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    公司召开TPM管理第三期月度例会


    张睿 史丽敏
    2018-07-02

    6月28日下午,公司在紫藤楼百合厅召开TPM管理第三期月度例会,对上一期TPM管理工作开展情况进行系统总结,并对下期重点推进方向进行说明。


    公司领导贾向刚、李怀林,海纳管理咨询团队领队赵丹及团队成员,各相关单位党政负责人、副厂(处)长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员等参加会议。李怀林主持会议。


    TPM管理在公司推行三个月以来,在海纳咨询管理团队的悉心指导下,在公司领导的高度重视和积极推动下,在广大干部职工的辛勤努力下,公司上下形成了“加大工作力度”的拼搏赶超的意识,鼓足了“加快工作进度”的干劲,截至目前,累计发现问题点5215项,已整改完成5192项,作业整改率达到99.6%,各单位生产现场、基础管理等均取得了长足的进步。


    贾向刚指出,通过开展TPM管理工作,公司月月有进步,月月有新“亮点”,但是辅导团队发现的诸多问题不断警醒着我们,与应该达到的标准比、与先进企业比、与精细化管理比都还有差距,下一步必须要通过TPM管理工作逐步把问题彻底解决,为基础管理提升奠定坚实的基础。


    针对下一阶段公司TPM管理工作的开展,贾向刚提出三点要求。


    一是要有担当精神。近来,带领青干班学员到河北敬业、邢台钢铁、德龙钢铁三家企业进行了参观学习,结合国家相关政策,感觉公司“求生存谋发展”的任务依然艰巨,需要广大干部职工倍加珍惜工作岗位,并立足岗位,努力工作,认真对待TPM管理工作,用每一个人、每一个单位的主动担当为公司整体管理水平的不断提升提供坚强支撑。


    二是要有“以小见大”的精神。针对经营分析例会中提到的备品备件库存资金占用问题,着重从TPM管理推进过程中涉及到的备品备件管理、设备维护管理、油品管理、库房管理等方面进行分析,并加以解决,切实使工作成效反映到三张财务报表上。所以,大家要清醒地认识到,推行TPM管理工作不是简单地清扫卫生和定置管理,它最后的管理成果都要体现在三张财务报表上,事关企业的盈利水平。


    三是要有求真务实的作风。2015年,公司下决心狠抓备件管理,开展了二库合一工作、上线了自动化信息系统,但目前看来,距离我们的预期还有差距,过程管控中的各环节、各流程都还需不断改进完善。要清醒地看到,推行TPM管理工作不是一时的事,而必须要长期坚持,现阶段我们只是刚刚开始,接下来还有很长的路要走,还有很多工作要努力,广大干部职工要不断实现认识和思想的统一和提升。针对辅导团队发现的问题,各岗位、各作业区、各单位负责人不仅要积极整改,还要不断持续巩固已取得的成绩;不仅要虚心接受辅导团队的指导,还要主动管好自己的一亩三分地,存在的问题、问题的根源、整改措施等都要做到心中有数。此外,金牛奖和蜗牛奖获得者之间要形成良好互动,切实营造“比学赶超”的氛围,推动公司整体管理上水平上台阶。


    李怀林指出,辅导团队的分析客观、精准、深入,让我们看到了差距,也看到了改进空间。他说,我们的差距不仅表现在各单位、各作业区,同时也反映出公司在专业管控和系统管控上的差距;差距不仅体现在具体问题上,也反映在工作作风和思想认识上。他要求,各单位要认真贯彻董事长、总经理贾向刚提出的具体要求,各级领导要在思想上高度重视,工作上狠抓落实,积极主动推进TPM管理,确保下阶段工作取得更大进步。


    贾向刚为炼铁厂九高炉作业区和炼钢厂连铸作业区颁发蜗牛奖,李怀林为熔剂厂二作业区和炼钢厂原料作业区颁发金牛奖。


    海纳管理咨询团队对上一期现场辅导验收情况进行了点评,公布了验收结果,并对下期重点推进方向进行了说明。